尼米茲第 26 章
3.建议是否在资和供应条件许可的范围之
?
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清晨时分,蓝的窗帘在海风的吹拂
飘
。尼米兹早饭
散步
到办公室,7点30分左右,
开始审阅右
角标有太平洋舰队总司令代号"00"的文件和夜间收到的电报。在
的
旁,蜷伏着
只德国纯种
。这只名
马卡拉帕的
是参谋
斯普鲁恩斯将军特意
给
的。奇怪的是,马卡拉帕原本
格乖戾、凶悍易怒,而到了尼米兹手中,却
得异常温顺,常常形影
离地跟随在尼米兹
旁。
尼米兹聚会神地审阅了
番昨晚和刚刚收到的电报,慢慢抬起头
,眉头
易察觉地蹙
了。
又
次想到了棘手的兵种之间协同
的问题。
望望书桌
摆着的
幅麦克阿瑟将军的照片,无可奈何地摇摇头。在太平洋舰队,除了哈尔西与麦克阿瑟
拍即
之外,几乎所有的军官都对其好
喜功和
分自
表现的行为
到
。尼米兹对麦克阿瑟的某些政治手腕也有反
。但
知
公众对麦克阿瑟的印象已被报纸引向了有利于麦氏的方面。在国
方,各地的头条新闻中通常是报
麦克阿瑟的文章,新闻界把
捧为民族英雄,
保卫了菲律宾群岛,
声地许诺保证士兵们回国,因而博得了士兵
们的好
,
们在全国各地为
唱赞歌。
在些
看
,尼米兹在书桌
摆放麦克阿瑟的照片是令
费解的。对此,有
次尼米兹向
的
位朋友解释说,这样
只是提醒自己待
事
呼怒吼。
管如此,尼米兹仍然严
部属像海军部那样公开非难麦克阿瑟将军和
的战略。雷蒙德·D·塔巴克海军少将曾谈起1943年从华盛顿调到麦克阿瑟手
工作,途经珍珠港去看望尼米兹时所遇到的
况:
塔巴克告诉尼米兹:"在华盛顿时碰到了
件怪事,
们
方面对
说麦克阿瑟的
话,另
方面又派
去
手
工作。"
尼米兹请塔巴克说得明些。塔巴克继续说:"
们让
分相信麦克阿瑟
直截了当地说,
们向
灌输了许多偏见,
尊重
将效忠的
。"
尼米兹马从椅子
站起
,用手指着塔巴克尖锐地指
:"年
,太平洋舰队司令部绝
允许发生背
议论别
的事,
请
家充分理解。"
尼米兹强调指,部队间的协同
,在由
和麦克阿瑟两个司令部指挥
个战场的
况
显得特别突
。尼米兹清楚,无论
与麦克阿瑟在作风
有多
的
同,
们都必须密切
作。当然,两
都将各行其事,
会在作风
给对方造成任何影响。
尼米兹依然是平易近的,
从
怕别
认为
缺乏将军的威风。
通常
自批复电文,很少有耽搁的
况。
电文才
。由文书代笔。
每天清晨,参谋员向尼米兹提
需
审批和答复的问题。莱顿中校也往往在这时候汇报机密或
急
报。
午9时开例行会议。会议参加者包括太平洋舰队参谋部的官员,
访舰队的司令以及即将参战的
级指挥官。通常由莱顿中校汇报敌
,然
请参加会议的战区军官作报告,接着在尼米兹主持
行讨论。由于
是决策会议,气氛比较活跃,会议时间也由尼米兹自行决定。
10点左右,尼米兹往往到室外放松休息
会
,呼
新鲜
气。个别时间也到
场
,以放松绷
的神经。
11点是接待时间,尼米兹十分看重这段时问。如果发觉
访者少了,
自
令去请。
,副官们专门为此制定了条例,规定所有舰艇的指挥官,从坦克登陆舰的中尉级舰
到新战列舰的
校级舰
,抵达珍珠港
,必须于11时接受尼米兹15分钟的接见。尼米兹认为,与
们的见面能够打开思路,了解
线
况,得到许多良策;同时,也是选拔领导者
备
才的有效渠
。
尼米兹每天接见访者的消息传遍了整个太平洋舰队和所有场站,
家觉得
子拉近了同舰队最
领导者之间的关系,
受到了
司的
近和关心,
种拥戴之
油然而生。有位参谋回忆说:"这是尼米兹了解部属的
个机会,对部属
说,可以使
们知
舰队总司令同
们是
致的。这对鼓舞士气很有好
。"
有少数访者即使没有什么公事,也能见到尼米兹。有
天,"企业"号
的
名
兵,
面见尼米兹。向总司令表示敬意。拉马尔将此事告诉了正在因工作而愁眉
展的尼米兹,没想到尼米兹
地答应让这名士兵
。
连士兵本也
到意外,当
见到尼米兹时,竟然因
而
自
地哭了起
。
告诉总司令,
曾同舰
的
兵们打赌,如能见到尼米兹将军,就赢几百元钱,若见
到,则倒贴。见到尼米兹之
,
自己都认为钱是输定了。
"好,"尼米兹说,"为了拿到这笔钱,还得有点证据才行。"于是,
打电话请
参谋部的摄影
员。
尼米兹同年的
兵
起照了相,并
了几张给这位士兵,让
带回去作为赌赢了的证据。
另位
自得克萨斯的
兵也因为偶然的机缘见到了四星
将切斯特·尼米兹。这位名
麦凯莱布的
兵在回老家休假期间,遇见了尼米兹同
异
的
多拉。当多拉得知麦凯莱布是从珍珠港回
的,就问
:"麦凯莱布先生,
见
切斯特没有?"
作为名普通士兵,麦凯莱布对这
问题
到惊讶,
如实地回答:"没有,伯
。"
没想到多拉更为吃惊,说:"
在太平洋那边工作
年多,还没见
切斯特!太
可思议了!
回到舰
的时候,
去看看
。
写信告诉
接待
。"
麦凯莱布回到珍珠港,及时给尼米兹写了
封信。
的信受到检查,待
说明原委之
,舰
同意发
这封信。几天
,麦凯莱布收到复信,说尼米兹答应接见
。当
走
舷梯的时候,全舰士兵自发地列队欢
这位幸运之
。
麦凯莱布到达太平洋舰队司令部,马
受到了总司令的接见。尼米兹将军热
地同
手。麦凯莱布原本想打探自己所在的"肖"号舰检修以
将开到何
去?没想到将军笑眯眯地问
:"'肖'号舰修好以
,
们想把它派到什么地方去?"
1943年2月和3月间,尼米兹的主仍然放在风云
幻的战事
展
,有时到了废寝忘食的地步。
美其名曰:为了保持
形。
的时间安排得
凑而
理。
午
般留作机
,主
用于与参谋
员讨论、研究作战计划。尼米兹在制定计划阶段
丝
苟,从
马虎,对计划中的每个
节都
询问,特别是对两栖作战部分
的
为严格,指示参谋
员反复修改。
尼米兹认为作战计划的制定关系到千万士兵的生命,必须将可能发生的每个问题考虑周到。
鼓励
家开
脑筋,各抒己见,也允许
家就
同意见
行争论。
总是先听别
的意见,仔
权衡利弊,然
再作最
决定。
认为,第二次世界
战的战事如此复杂,许多
况、许多新型的战略战术都是以往所无法准确预知的。这次战争与19世纪初的拿破仑战争截然
同,战场
的任何
个指挥官
可能靠独断专行作
瞻远瞩的决定。
尼米兹方面将中
级军官请
的办公室,另
方面,只
时间允许,
也经常
基层视察。如果是正式视察,
乘坐的是挂将旗的黑
"别克"轿车。如果是到瓦胡岛观看海军和陆战队的
练,
则乘坐由拉马尔驾驶的没有标志的小车。
尼米兹在正式访问和社活
中,都能严格遵守时间。拉马尔说:"
在
所接触的官员当中,是最注重
节的
位。凡是
所涉及到的事,
部
丝
苟。如果
去视察
午10点钟抵达珍珠港的新舰艇,
总是
早就通知专用汽艇准时开
,
分钟
能早,也
分钟
能晚。"战争
期,尼米兹常常宴请地方
的
些重
,由于
们经常
能按时赴宴,尼米兹为此
到很伤脑筋。
当工作理完毕
,尼米兹将军每周都
组织
次到瓦胡岛东海岸凯芦亚的旅行,
个
午的时间步行和游泳。据参加旅行的
些年
军官回忆,这种旅行主
是穿着
在海滩
步行5英里,然
往回游
段路程。
这些活对
心健康确有好
,但在参谋
员中,并
像尼米兹想象的那样受到欢
。当时的
位海军中校梅尔·A·彼得森回忆说,在沙滩
步行,"
底
的
磨掉
层,两三天都好
了"。因此,只
安排这种活
的消息传
,
些参谋
员往往躲起
,有的甚至躲到厕所里或桌子
。
太平洋舰队司令部的参谋员每周工作7天,晚
还
常常加班,但在中午允许休息
会
,或
去打网
。尼米兹和斯普鲁恩斯将军往往
可能坚持
们有限的锻炼活
。如果参谋
员有问题需
请示,就由勤务兵传递到网
场请
们答复。
尼米兹将军最理想的个休息活
,就是在星期六晚
走访住在瓦胡岛海边别墅的好朋友亚历山
·瓦克
家,
通常带着拉马尔或斯普鲁恩斯
往。
们穿着短
和夏威夷衫,在那里吃
顿牛排饭,然
看着海
升起的点点繁星,在波澜起伏的海
伴和
,凝神谛听古典音乐的美妙旋律,沉浸在和平生活的无限遐想之中。闲谈时,几位军
与主
起海阔天
、无所
谈,只是避开有关战争和军事的话题。
由于晚实行灯
管制,
们按照夏威夷的习惯留在瓦克家里
夜。在
片
静的黑暗中,
们仍然能够
地欣赏音乐。尼米兹总是在星期天早
10点就回到办公室,因为那时
还
听1小时旧金山播放的古典音乐、对于
周工作中表现
的军官,尼米兹有
个特殊的奖励方法,那就是利用
部通讯系统的设备把
头接到那些军官的
间,让
们收听
段优美的音乐。
也许得益于锻炼,尼米兹工作中加班加点的刻苦能
能与参谋部任何
位年
相比。但
并
是
位整天陷于
常琐事中的
,正如
在"奥古斯塔"号当舰
时
样,别
得了的事
就
去
手。
主
把
用在
个总司令必须承担的重
决策、社
活
。
通常也委派
些
信得
的部属,代表
去执行任务。同时也
胆鼓励年
接受
有
战
的工作,
说:"年
,
是完
成任务,
就撤
的职。"
尼米兹周围的都能与
通
作,工作起
十分顺手。
作为参谋,斯普鲁恩斯头脑冷静,遇事谨慎小心,是尼米兹的得
助手。
喜欢同尼米兹
起散步、游泳\听
响乐。
们在
起的时间很多,去吃早饭时,在从宿舍到办公室的往返途中,有时在工作中,有时在
途散步时,
们经常商量研究问题。斯普鲁恩斯调
珍珠港之
,似乎对尼米兹认识
足,"
的淳朴,甚至有点随意的举止,把
的思想
锐、知识渊博和天资聪慧的特点掩盖了。"经
与尼米兹朝夕相
地工作,斯普鲁恩斯又得
了与以
完全
同的看法。
说:"
越了解
,就越佩
的聪明、开朗、勇于接受新鲜事
和
同意见的气质,特别是
的
无畏的
神和驾驭战争的勇气。
是
认识的少数几个从
知
什么是恐惧的
之
。"
斯普鲁恩斯在珍珠港的工作职责有两项,是主持太平洋舰队参谋部的工作,二是给尼米兹当好参谋。
是
个
明
、从
躁的
。
承认自己有点疏懒,认为机
、懒惰也许是当司令的
种特征。尼米兹
给斯普鲁恩斯的
工作,
马
给手
去办。
和尼米兹
样,有组织能
。
也和尼米兹
样,善于识
、用
、发挥
的才能。作为尼米兹的重
智囊和代言
,
的思维
捷、
才
众,能把错综复杂的战略计划讲得条理清楚、头头是
。
曾
据美国飞行员在中途岛战斗中连续作战、伤亡惨重这
事实,提
实行
换使用飞行员的建议,以
每个飞行中队在战斗间隙都有休整的时间,使飞行员能有充沛
,保持
度警惕。尼米兹完全采纳了这个明智的建议。
从1943年起,美国海军已经有能组成庞
的特混舰队了。对这种特混舰队航渡时的壮观景象,有
作
如
描述:"
突然,
平线
现
些微小的黑点,这些黑点
断扩
,
延数海里,它们是航
舰、战列舰和驱逐舰组成的
支特混舰队。
等到这支庞
的舰队驶近时,
们似乎觉得半边天
都被它们遮暗了。"
的确如此,海军的状况已像
于重
之
的1942年了。这种特混舰队的构成是:若
艘"埃塞克斯"级航
舰,各载100多架6机;若
艘巨型战列舰,包括4.5万吨的"新泽西"级战列舰;再加
若
艘新型的巡洋舰和驱逐舰。这种令
生畏的特混编队
般包括12艘航
舰,6艘战列舰,以及相当数量的巡洋舰和驱逐舰,再
像1942年那样只有
二艘航
舰了。
海军在1943年估计拥有1.8万架各种类型的飞机,到1944年底增至3万架,质量也越越
。其中,F6F、F4U的
能均比
本最新战斗机更为优越。
战争初期,海军拥有32.5万名官兵,到战争结束时,已拥有340万官兵,增了10倍多。从太平洋舰队和太平洋海区总部
看,
管尼米兹等
再主张
简机构,但机关
数还是由1942年的45
,发展到1944年年中的250
。这其中的主
原因是,中太平洋部队横跨太平洋的作战指挥和
勤供应任务增加了,特别是对
克的岛屿需
派部队驻守,
保障部队的供应。
太平洋战争在定程度
是
勤战。因为,战斗在远离本土几千海里之外的海面
行,这就
有周密的供应
系
保证远洋编队的食品、燃料、弹药供应,还
有在海
行维修的技术
量。
管美国海军对
勤工作重视
够,但海
勤供应还是取得了
定
展。第
次世界
战中,美海军就
行
航行中加油的实验。1939年,尼米兹等
发明和倡导了海
加油新技术。二次
战开始时,海军苦于缺乏补给船、油船、弹药输
船和其
运输船,临时
用了民用船只,将其
备给海军,编入舰队序列。这样,就形成了海
勤保障部队与
速航
舰编队
航行的阵
。这可以说是
种独特的创造,也是对战争艺术的
种贡献。
勤流
部队
仅
提供浮
的船坞,还设有维修车间。供应
队则把弹药、食
、生活用品、邮件等
到舰艇
。
太平洋舰队的勤务部队由卡尔霍恩中将指挥,这支部队对海军的勤保障至关重
。鉴于
勤保障对陆军和海军同样重
,陆军的卢茨少将主张建立
个有海军、航
兵和陆军参谋
员参加的战区供给司令部,由海区总司令尼米兹将军直接领导。
经几个月的研究,1943年9月,尼米兹终于宣布成立珍珠港联
参谋部。参谋部
设4个
:计划
(J-1)、
报
(J-2)、作战
(J-3)和
勤
(J-4)。其中
勤
主管同勤务部队的联系,由陆军的利维将军负责。
新成立的报
继续由
报官莱顿负责。
曾多次提
调往部队工作的
,尼米兹没有同意。尼米兹劝告莱顿说:"
在办公室里工作,比
去当巡洋舰支队司令更有利于歼灭敌
。"
在中途岛海战中功可没的太平洋舰队无线电分队,实际
就是由罗彻福特领导的夏威夷
报站组成的。它现在的负责
是威廉·戈金斯海军
校,分队的办公地点已从地
室搬到宽敞的
楼里,拥有1000余名工作
员。
无线电分队的任务同以往别无二致,主负责收听敌
海军的无线电通讯,以及分析、破译和翻译
本海军电报。无线电分队经验老
的破译专家们已经逐步掌
了
军的战时呼号和密码
化规律,
其是经常
化的新加
码组。
们通
缜密的分析推理,
断地破译了
军的
些新密码,如
本海军运输调度官使用的密码系统。这样,美军
仅掌
了
本运输队的航线,而且还掌
了它预先确定的
方
泊位置,从而
增加了
和
沉
舰的机会。
正是由于这支有神奇魔
的无线电分队的杰
努
,给美军在太平洋战场
带
了
次次
有决胜意义的良机。其中,
杀尼米兹的老对头——
本海军
将山本五十六可谓是美军
报界的又
传奇。
军瓜岛惨败
,在俾斯麦海战中又
次遭到重创。此战迫使
本
本营把主
注意
转移到新几
亚方面,并决心集中陆海军
量在这个方向建立作战基地。
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